在国内商业地产圈内，人们在谈论“资产管理”的时候往往存在一个误区，将商业管理和资产管理割裂谈论，误以为商业管理是购物中心的总经理和招商、营运和物管团队的工作，而把资产管理认为是财务经理和投资人或者更高阶老板的事情。殊不知商业管理就是资产管理的一个组成部分，而且还不止是商业管理，商业地产从获得土地之前的市场调查和投资分析，到购物中心的施工管理，再到商场的开业营运，乃至开业后不断地改造调整都是资产管理的组成部分和全部过程。对于购物中心和商业地产来说，资产管理的定义就是“以经营、维护和提升零售资产价值为目标的跨部门之间的协同合作“。 对于个人和家庭来说，资产管理可以简单地理解为自己或通过委托他人管理私人的有价证券和房产等的简单操作，目标也是要将个人和家庭的资产保值和增值。但对于企业和购物中心来说的资产管理，强调的是为了提升资产价值的跨部门之间的团队合作。因此，资产管理不仅涉及财物主管和投资人而是涉及购物中心从开发、建设、招商、推广、营运、改造和投资的全部过程的各个方面。因此，资产管理的授课对象绝不仅限于财务经理和投资人，而是涵盖商业地产产业链的包括开发、招商、企划、物管和投融资方面的所有专业人员。 新京报彩票介绍基于全球最佳实践并且经历了半个多世纪检验的科学的商业地产的资产管理的观念。 为此，拟与今年4月在广州举办《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践》的公开课。本次公开课将由国内资深的商业地产和购物中心专家王玮老师主讲。王老师以其具有国际高度和国内深度的洞察分享，带领学员从国际到国内、从过去到未来、从理论到实际、重新梳理商业地产资产管理的关键概念和正确理念，相信通过两天的课程，一定可以使学员对商业地产的理论和实践的认知有一个飞跃性的提升，从而夯实大家一起为构建可持续的中国商业地产大厦而努力的坚实基础。 2、课程结合国际商业地产领军企业西田集团近60年实践经验，并结合中国购物中心的发展现状，概括整理出资产管理的4大要点，助您全面掌握资产管理方 4、掌握分析资产生命周期的方法（新建、改造、扩建和出售）；以及如何在整个资产的生命周期增加估值和提升净营运收入的举措 地产投资人，房地产企业开发部，租赁部，市场营销部以及商业公司招商部、运营部、人力资源部中高层。 国际购物中心协会市场调查专委会委员、上海购物中心协会专家委员和中欧国际工商学院地产协会副秘书长等 20多年的零售和商业地产从业经验，先后在英之杰,FILA,VOLVO,太古集团和正大集团等跨国企业担任高管。 在产业链的零售、开发和服务的三个平台的从业经历形成了全面和专业的视角,并以出色的 中英文和专业沟通能力积累了广泛的国内外行业人脉 活跃的行业论坛演讲嘉宾和大会主持、业界具有影响力的专业媒体撰稿人和评论人和受欢迎的商业地产培训讲师。不断为业界提供具有国际高度和国内深度的视野和洞察分享 1996年作为FILA东北总经销和董事总经理，使FILA品牌在大连知名度调查中超越上海、北京位列 中国六大商业城市第一 2000年作为正大广场的副总裁。在中国首次将麦当劳和肯特基成功引入五层商场，奠定了上海正 大广场成功餐饮氛围的基石 2004高纬Cushman的特邀顾问领导并主持了百联集团一百商城的改造策划工作；2005-2008年先后 参加上海虹桥机场1号航站楼的商业改造和2号航站的商业策划主导工作；2008年担任常熟虞景文 华广场项目总顾问，将众多行业领航品牌首次引入中国县级城市； 2010上海中心大厦（中华第一高楼）酒店顾问团团长 2015-2016领导鼎世商业团队执行了为郑州万象城扭困的市场调查和策划解决方案，并从华润置 地的决策高度为二代万象城的发展提供全面建言。带领华润置地高管团队访问西田总部学习交流 并为团队做基于西田集团国际最佳实践的资产管理的培训 2016-2017为浙江大学、复旦大学、商学院以及华润、 万达、世茂、欧尚、苏宁的商业地产基础、招商和资产管理以及零售创新课程培训 树立从资产管理的高度对商业地产的几个基本认知（三阶段、未来价值保护、估值方法等） 零售的发展和演变(新零售） 通过美澳这两个国际行业的标杆的对比树立对规模、定位、组合的具有国际高度的理念认知，而通过中澳对比则可以给予我们国内在规划、设计、招商、管理和营销的具体做法上具有中国深度的反思 了解中国购物中心发展所经历的由零售、开发商和建筑师导向的三个阶段后现在正经历向市场导向转变。 行业对商业地产资产管理基本概念认识的缺乏和误解， 把商业地产从拿地到建设到商业管理与资产管理割裂和静止地看待 【时间地点】2019年4月20-21日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组） 【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 |
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